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注重管理促和諧 安全運(yùn)營增效益
[發(fā)布時(shí)間:2009-07-16 13:56:37 ][閱讀次數(shù):4397 次]
                                       注重管理促和諧 安全運(yùn)營增效益
 
    有人說,起點(diǎn)關(guān)乎終點(diǎn),開局影響結(jié)局。集團(tuán)公共汽車公司二分公司組建四個(gè)多月來,班子成員帶領(lǐng)職工以團(tuán)結(jié)為重心,狠抓管理,保證安全,確保營運(yùn),創(chuàng)造全新的起點(diǎn),使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中保安全,在安全中增效益。
    二公司主要擔(dān)負(fù)著5、7、9、14、23路的運(yùn)營工作,為了保證這幾條線路每天能夠安全有序地運(yùn)營,經(jīng)理柴忠凱以身作責(zé),堅(jiān)持每天5:30分準(zhǔn)時(shí)到崗,晚上等到最后一班車收車后,他才放心回家,從管理上做到了認(rèn)真、嚴(yán)細(xì)、有計(jì)劃、重實(shí)效。全體管理人員周密分工,對(duì)二公司五條線路的路況、車況、站點(diǎn)的客流分布情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,并對(duì)重點(diǎn)地段綜合考察,合理調(diào)整營運(yùn)發(fā)車時(shí)間。由于7、9路前段路程和后段路程基本相同,有些乘客坐7路、9路都可,為了吸引客流增加收入,7、9路實(shí)行全天交叉發(fā)車,讓乘客感到發(fā)車間隔密,等車時(shí)間短的特點(diǎn);5路在新興家園新增設(shè)了站點(diǎn)和公交IC卡售卡充值點(diǎn),極大地方便了市民出行,辦理充值業(yè)務(wù)也不用走遠(yuǎn)路了,受到乘客的表揚(yáng);早上5路終點(diǎn)站第一班車早6點(diǎn)回發(fā),這趟車有上學(xué)的、市場(chǎng)做生意的、趕火車及老年人到市里鍛煉身體的,由于車小人多,車內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象,有些乘客看到車內(nèi)太擠,就三、五結(jié)伙地選擇打車出行。看到這種情況,公司班子成員經(jīng)過多次考察客流,最后決定在這一時(shí)間段,從14路調(diào)來兩臺(tái)大車發(fā)第一、第二班車,不僅增加了客流,同時(shí)也為乘客創(chuàng)造了舒適的乘車環(huán)境。
    前段時(shí)間部分職工心中產(chǎn)生一些浮躁不安的情緒,直接影響了安全行車和營運(yùn)服務(wù)的正常工作。針對(duì)這樣的情況,公司班子成員多次開會(huì),決定先以線路為單位找年輕的司機(jī)進(jìn)行談話,再找個(gè)別老司機(jī)進(jìn)行交流談心,尤其對(duì)一些個(gè)別駕駛員出現(xiàn)的違紀(jì)或事故現(xiàn)象,均以教育談心為主,處罰為輔,目的在于凝聚人心,穩(wěn)定大局,安定團(tuán)結(jié),確保營運(yùn)秩序工作順暢。9路駕駛員肖營出現(xiàn)過情緒波動(dòng)不穩(wěn)定、事故率較高、服務(wù)質(zhì)量一般的情況,公司經(jīng)理多次找他談話也不見成效。一次事故后,公司對(duì)他采取停車、取消星級(jí)資格、加入學(xué)習(xí)班培訓(xùn)的管理措施,開始他心中有怨氣,情緒上波動(dòng)很大,后來通過經(jīng)理對(duì)他細(xì)心教育,耐心開導(dǎo),他認(rèn)識(shí)到情緒上的波動(dòng)不僅直接影響到他的工作,也影響到整個(gè)集團(tuán)的正常營運(yùn)。重新上崗后,他勤奮工作,早來晚走,不僅事故率為零,服務(wù)質(zhì)量也上了一個(gè)新水平,現(xiàn)在,他還成為公司樹立的新典型。
    為了讓公司職工在工作中各盡其責(zé),保安全,促服務(wù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,公司規(guī)定每月對(duì)車輛的安全系統(tǒng)全面排查一次,把安全放在首位;每月對(duì)各個(gè)車載和服務(wù)設(shè)施檢查一次,保證設(shè)施的完好率;每月對(duì)車輛環(huán)境、調(diào)度室衛(wèi)生及例保檢查兩次,對(duì)查出的問題及時(shí)做出整改和上報(bào)。駕駛員凡請(qǐng)車次假超過日平均車次的按事假處理,并納入到星級(jí)考核的項(xiàng)目中;管理人員堅(jiān)持每周召開一次例會(huì),不僅要總結(jié)本周的工作情況,及時(shí)整改工作中的問題,還要對(duì)下周的工作做出詳細(xì)的規(guī)劃。
    空談?wù)`事,實(shí)干興業(yè)。二公司管理人員踏踏實(shí)實(shí)地為駕駛員服務(wù),駕駛員真真正正地為乘客服務(wù)。全體職工共同努力,為行車安全,職工團(tuán)結(jié),服務(wù)再上新水平,書寫著更加絢麗的篇章。
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